欧美小而精的事务所，做的是中国的地标建筑项目
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文章来源于计成，作者
10年前，耗资30亿元的广州新电视塔“小蛮腰”在珠江边竣工，它诞生之前广州还没有一座能代表城市的名片。如今，绚丽多彩的夜景、玲珑精致的腰身、变化多样的景观平台，“小蛮腰”已然成为了一个最具广州特色的城市符号。
你知道吗？“小蛮腰”的设计者却来自一家当时名不见经传的作坊式事务所——荷兰IBA事务所，中标时整个工作室的员工不超过10个人，在此次竞赛之前他们甚至都没机会参与大型的国际竞标。
也许在国内，很难不惊叹一家如此小规模的事务所竟然能承接到最顶尖的世界级项目。但在很多欧美国家，像IBA一样的中小型事务所甚至作坊式事务所屡见不鲜，几乎撑起了当地大半市场。
根据德国联邦建筑师协会2020年发布的数据，在德国的设计事务所中，全职员工人数超过15人的事务所比例仅在6%，5%的事务所有10~14名员工、17%的事务所有5~9名员工、39%的事务所有2~4名员工，还有33%的事务所只有老板一人全职。
也就是说，德国市场存在大量“单兵作战”的小型事务所，他们组织架构简单，一般情况下承接的项目规模也较小。
无独有偶，2010年法国设计行业的数据显示，所有事务所中全职员工数量在1~4人的事务所达到74.1%、5~9人规模的事务所占比18.1%、10~49人规模的事务所占比7.7%、全职员工超过50人的事务所仅占0.1%。
另外，在英国不超过6人的事务所占了90%左右、美国约85%的事务所规模在6人以下、在北欧小国冰岛85%的事务所也仅有1~5人的规模......
这与中国目前的设计企业规模不可同日而语。在中国，不论是国企大院还是民营企业，员工人数突破千人的不在少数。而对于一些头部民企，员工规模仍在陡增，大有迈向万人大关的趋势。
上述数据也许因为年代、市场发展等原因与当下真实情况有所出入，但不可否认的是在竞争激烈的欧美建筑市场，小型事务所在城市建设中起到了极为特殊的作用，兴许这些事务所单个的企业规模不大，但其对专业市场的发展以及市场缝隙的填补方面的作用无疑是巨大的。
「计成」曾采访过一位在挪威工作多年，已经加入当地注册建筑师协会的中国设计师。根据他的观察，欧洲很多国家都存在大量规模较小的事务所，不到10人的团队十分常见。
“很重要的一个原因在于当地的项目规模大多都很小，500平以上的项目都不多见，很适合单兵作战。”
除此之外，以个人公司的形式做设计在很多欧美国家也是十分普遍的现象。很多当地设计师会以自由职业者的身份工作，一段时间为事务所工作，一段时间自己接项目找业主，比如Gensler事务所创始人亚瑟·甘斯勒就曾在创业期“上午为老板工作，下午创业做设计。”
2002年普利兹克奖得主格伦·穆切特也有过类似的经历，他在1969年成立了自己的事务所，1992年获得了澳大利亚皇家建筑师学会的金牌。
数十年过去，他的事务所却始终只有一名员工，而他本人也一直坚持只设计小型建筑。
事实上，专业细分化也是很多欧美小规模事务所坚持的原则。他们的业务领域大多并不宽广，常以住宅建筑、公共建筑、宗教用房、小型商业用房的改建扩建为主。
有些事务所甚至专门只做某些类型的建筑，比如专供医疗建筑、社会住宅、博物馆、养老院、幼儿园。还有些更有特色的事务所，专门设计木建筑、绿色建筑等。
另外，还有些事务所则以专业为角度细分垂直化，衍生了很多专业性极强的事务所，比如结构事务所、机电事务所、幕墙事务所、造价事务所等。遇到特殊的项目，可能还有宗教事务所、烟囱改造事务所、古典建筑事务所等五花八门的专业事务所。
内森是一位美国小型事务所的老板，他在过去20多年的时间里经营着一家专攻宗教建筑的事务所，工作室的员工人数基本维持在4~5人之间，他既做商务经理又担任设计总监。
“我们一直把主要精力投入在小项目上，通过在特定领域的项目中建立良好的市场信誉，从而能够很好地活下去。”
发达国家建筑行业竞争白热化，催使事务所越来越细分、越来越专业化，很大程度上为中小事务所提供了大量的生存空间。
另一方面，更为直接相关的是历史的进程和行业发展阶段。
如今，欧美国家基本早已度过大兴土木的历史发展阶段，于事务所而言追求体量上的巨大并不是最优解。
在上世纪，法国等欧美国家也有很多动辄数百人的事务所，那是因为当时有大量的公共建筑和社会住宅需要在短时间内设计、建造，因此大型设计单位的高效协作很适合这样的项目。
但随着市场的变化，大型项目明显减少，私人的小项目、改造项目增多，规模更小、灵活性更高的小事务所便如同雨后春笋般涌现。
“并不是说大事务所都消失了，而是他们基本都在市场的制约下寻求变化。其中一部分通过全球化，依然保持着很大的体量，比如aedas、gmp等。”
除了这些原因，还有一个最重要的因素是：在这些国家，成立作坊式事务所更简单。
在国内，要想成立一家有设计资质，能独立承接项目的事务所必须满足：合伙人中至少有1名具有良好职业道德的一级注册建筑师，且从事工程设计工作10年以上，在中国境内主持完成过两项大型建筑工程项目设计，近3年无因过错造成一般及以上质量安全责任事故的行为。
很显然绝大部分有“单干”想法的人都会被拦住，只能借助“挂靠”等非常规手段开办工作室，在理法上已然处于劣势。
在市场层面，国内近些年虽然也涌现了大量规模较小的独立事务所，但他们中的大部分过得并不乐观。
某独立设计工作室的创始人张行在接受采访时颇为无奈地进行了总结：在国内你要么有规模，要么有关系，否则小事务所很难活下去，明星设计师除外。
解释得更清楚一点就是，国内的住宅市场强调规模化，甲方注重效率，小事务所难以企及。公建市场注重“逼格”和背景，一般人也很难在这个领域赚钱。
但张行还是相信属于中小型事务所的春天迟早会来，他认为参考欧美国家行业发展的趋势，设计市场的“蛋糕”大设计院吃不完，仍会有很多空白需要作坊式事务所来填补。
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